汽車制造
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華中數(shù)控股份有限公司（簡(jiǎn)稱華中數(shù)控）是我校校辦產(chǎn)業(yè)，是深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板的上市公司。華中數(shù)控生產(chǎn)中高檔數(shù)控系統(tǒng)、工業(yè)機(jī)器人、交流伺服電機(jī)及伺服驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)等產(chǎn)品，是我國(guó)中高檔數(shù)控系統(tǒng)的領(lǐng)軍企業(yè)。華中數(shù)控已經(jīng)成為我國(guó)民族數(shù)控的一塊品牌。本文回憶的是公司創(chuàng)建及發(fā)展前期我經(jīng)歷的一些事。
?一、科研成果的轉(zhuǎn)化
1986年5月，我出任機(jī)械一系副系主任，分管全系的科學(xué)研究工作。在華工，老校長(zhǎng)朱九思重視科學(xué)研究，在全國(guó)高校首屈一指。他認(rèn)為通過(guò)科研提高教師水平是第一要?jiǎng)?wù)。上世紀(jì)八十年代，改革開(kāi)放后，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的提速，在每一個(gè)五年計(jì)劃，國(guó)家都會(huì)根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，確定一些科研攻關(guān)課題，并撥出專題科研經(jīng)費(fèi)。我校的機(jī)械工程專業(yè)在全國(guó)高校及機(jī)械行業(yè)中，小有名氣，因此每個(gè)五年計(jì)劃，我們總是可以申請(qǐng)到大大小小的一些課題。與此同時(shí)，大的廠礦為發(fā)展需要，也會(huì)提出一些攻關(guān)課題。我的工作是：（1）爭(zhēng)課題。與教師一起到各部委、廠礦企業(yè)游說(shuō)，爭(zhēng)取拿到課題并立項(xiàng)；（2）負(fù)責(zé)課題的管理，按進(jìn)度督促完成；（3）結(jié)題。項(xiàng)目完成后組織鑒定會(huì)，課題交差。為做好課題結(jié)題，非常重視鑒定會(huì)。鑒定會(huì)前需做好文獻(xiàn)檢索，確定成果是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先還是國(guó)際水平。有些成果，還要申請(qǐng)專利，申請(qǐng)實(shí)用新型專利或發(fā)明專利。再就是發(fā)表文章。課題也就到此為止。年年如此，循環(huán)不息。此后的職稱提升、工資、分房也都與成果或獲獎(jiǎng)掛鉤。人們把科研成果的鑒定會(huì)比喻為追悼會(huì)。我在任八年，深感許多成果束之高閣，非常痛惜。因此科研成果應(yīng)該為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作貢獻(xiàn)，被提到議事日程。上世紀(jì)九十年代，校領(lǐng)導(dǎo)提出教學(xué)、科研與產(chǎn)業(yè)三足鼎立的辦學(xué)方針，此時(shí)學(xué)校出現(xiàn)了一些公司，如高理電器公司、圖像公司等。華中數(shù)控正是在這種大環(huán)境下誕生的。
二、華中數(shù)控公司的籌建
1994年3月，學(xué)校批準(zhǔn)成立機(jī)械科學(xué)與工程學(xué)院，周濟(jì)出任院長(zhǎng)，我任黨總支書記。我們?cè)谟懻摽蒲信c產(chǎn)業(yè)時(shí)，規(guī)劃當(dāng)時(shí)最有希望的三個(gè)產(chǎn)業(yè)：（1）數(shù)控（機(jī)床數(shù)字控制系統(tǒng)的簡(jiǎn)稱）；（2）機(jī)械CAD軟件（CAD即計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)），即現(xiàn)在的上市公司“天喻信息”；（3）開(kāi)目CAD，即現(xiàn)在的上市公司“華工科技”的一部分。從國(guó)家的急需出發(fā)，我們把重點(diǎn)放在數(shù)控上，決定將隸屬學(xué)校的數(shù)控工程中心、機(jī)械系的數(shù)控教研室和CAD中心的數(shù)控編程小組整合，成立數(shù)控公司。人員則以自愿為原則?，F(xiàn)在華中數(shù)控的總工程師朱志紅教授就是當(dāng)時(shí)數(shù)控教研室教師，他的科研成果是基于工業(yè)控制機(jī)的銑削機(jī)床數(shù)控系統(tǒng)軟件；現(xiàn)在的公司副總熊清平教授是數(shù)控工程中心的教師，他的科研成果是數(shù)控車削軟件；CAD中心的周云飛教授的成果是快速算法。
上世紀(jì)的中后期，數(shù)控機(jī)床在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已普及。當(dāng)時(shí)我國(guó)也制造數(shù)控機(jī)床，但數(shù)控系統(tǒng)幾乎全靠進(jìn)口。德國(guó)的西門子（即德國(guó)西門子股份公司SIEMENS）、日本法那科（即日本法那科公司FANUC）的數(shù)控系統(tǒng)獨(dú)霸了我國(guó)市場(chǎng)，但賣給我們的也僅限于三軸聯(lián)動(dòng)以下的系統(tǒng)。
1983年發(fā)生了震驚世界的東芝事件。日本東芝公司賣給前蘇聯(lián)五軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控銑床，用于加工螺旋漿，迅速提高了螺旋漿的加工精度，使蘇聯(lián)潛艇的噪聲減少90%。美國(guó)第一次喪失對(duì)蘇聯(lián)潛艇的水聲探測(cè)優(yōu)勢(shì)。按巴黎統(tǒng)籌委員會(huì)（下稱“巴統(tǒng)”）的規(guī)定：三軸聯(lián)動(dòng)以上的數(shù)控銑床屬戰(zhàn)略物資，禁止向社會(huì)主義國(guó)家出口。因此，日本東芝公司受到“巴統(tǒng)”的嚴(yán)厲懲罰。因此，上世紀(jì)八十年代后我國(guó)發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的五年計(jì)劃，都將數(shù)控系統(tǒng)的研發(fā)列入攻關(guān)課題。然而攻關(guān)的結(jié)果業(yè)內(nèi)人士稱之為“累戰(zhàn)累敗，累敗累戰(zhàn)”，數(shù)控系統(tǒng)攻關(guān)受挫。北京機(jī)床研究所花巨資購(gòu)買日本專利，然而人家賣給我們的是老的、過(guò)時(shí)的技術(shù)，緊接著人家又推出新的產(chǎn)品，結(jié)果還是被動(dòng)挨打。華中數(shù)控的員工深知，我們研發(fā)與創(chuàng)建的數(shù)控產(chǎn)業(yè)是在捍衛(wèi)民族利益，是在打破“巴統(tǒng)”的禁運(yùn)與制裁。
在數(shù)控技術(shù)的發(fā)展進(jìn)程中，有兩條路線：一條是研制專用芯片，用作數(shù)控系統(tǒng)的核心。它要求有強(qiáng)大的技術(shù)隊(duì)伍，先進(jìn)的設(shè)備和巨大的資金投入。另一條路線是用PC機(jī)（個(gè)人計(jì)算機(jī)或稱微機(jī)）作為數(shù)控系統(tǒng)的核心。上世紀(jì)九十年代，PC機(jī)的性能已發(fā)展到很高水平，可滿足機(jī)床數(shù)控系統(tǒng)核心部件的要求。而且PC機(jī)的生產(chǎn)批量很大，軟件資源豐富，價(jià)格便宜，可靠性高，數(shù)控系統(tǒng)從此進(jìn)入基于PC的階段。我校機(jī)械系數(shù)控教研室朱志紅教授等人，開(kāi)發(fā)了一套基于工業(yè)控制機(jī)的數(shù)控系統(tǒng)。我們正是應(yīng)用這一成果，成立公司。
三、公司的發(fā)展策略
辦產(chǎn)業(yè)首先要解決資金。我們將公司定為股份公司，學(xué)校以科研成果參股，是最大股東。周濟(jì)通過(guò)老同學(xué)的關(guān)系，找到香港華潤(rùn)參股，解決了部分資金。為鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)人員，調(diào)動(dòng)其積極性，在學(xué)校的股份中撥出10%分給個(gè)人。
上世紀(jì)末期，國(guó)內(nèi)已有不少大小各異的生產(chǎn)數(shù)控機(jī)床的廠家，它們大都采用國(guó)外的數(shù)控系統(tǒng)，我們暫時(shí)難與之競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，公司提出的發(fā)展策略是“讓開(kāi)大道，占領(lǐng)二廂”。所謂大道是指生產(chǎn)數(shù)控機(jī)床、采用進(jìn)口數(shù)控系統(tǒng)的大廠。我們暫時(shí)讓開(kāi)，即暫不進(jìn)入，也難以進(jìn)入。所謂二廂：一廂是指教學(xué)數(shù)控機(jī)床。當(dāng)時(shí)我國(guó)數(shù)控機(jī)床的操作人員與編程人員奇缺，以至數(shù)控機(jī)床、數(shù)控設(shè)備不能充分發(fā)揮作用，我們把開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)教學(xué)數(shù)控機(jī)床作為一廂。在這方面，我們還編寫、出版與教學(xué)數(shù)控機(jī)床相適應(yīng)的教材，供中技、中專及職業(yè)學(xué)院使用。與此同時(shí)，還為使用設(shè)備的學(xué)校培訓(xùn)師資，甚至授課。另一廂是舊機(jī)床的數(shù)控改造。因?yàn)榇笈膸装偃f(wàn)臺(tái)的舊機(jī)床，僅能手工操作，我們對(duì)其進(jìn)行精化，并作數(shù)控改造。上述二廂自然用的是華中數(shù)控生產(chǎn)的數(shù)控系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)幾年的努力，我們的系統(tǒng)逐步為市場(chǎng)所接受，從讓開(kāi)大道到進(jìn)軍大道，使華中數(shù)控的數(shù)控系統(tǒng)在中國(guó)市場(chǎng)有了一席之地。
2005年以后，我們與大連機(jī)床集團(tuán)的合作，我們與桂林機(jī)床廠合作生產(chǎn)五軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控銑床，都標(biāo)志著我們進(jìn)入大道。這時(shí)，外國(guó)公司的策略是：只要中國(guó)能生產(chǎn)的系統(tǒng)，他們的同類系統(tǒng)就大幅降價(jià)。例如五軸聯(lián)動(dòng)的數(shù)控系統(tǒng)（這是“巴統(tǒng)”禁運(yùn)與限制的產(chǎn)品）從百萬(wàn)降至幾十萬(wàn)，企圖以此來(lái)扼殺國(guó)產(chǎn)系統(tǒng)。華中數(shù)控經(jīng)歷多年的拼搏，產(chǎn)品更加成熟，生產(chǎn)規(guī)模也逐步擴(kuò)大，已經(jīng)可以與國(guó)外系統(tǒng)抗衡。
四、華中科技工業(yè)園的初建與公司的搬遷
1998年，武漢市東湖高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)決定在湯遜湖畔的廟山擴(kuò)建開(kāi)發(fā)區(qū)，資助我校及武漢大學(xué)、武漢理工大學(xué)在此建立科技工業(yè)園，給每所學(xué)校建園資助兩千萬(wàn)。我校科技工業(yè)園的面積約為1400畝（包括300畝水面（湖）），左邊為武漢大學(xué)科技工業(yè)園，右邊為武漢理工大學(xué)科技工業(yè)園。
我校科技工業(yè)園就在當(dāng)年動(dòng)工興建。學(xué)校決定校園內(nèi)的公司都必須搬遷入園。這時(shí)華中數(shù)控公司已成立四年，初具規(guī)模。但來(lái)訪客戶的第一印象是學(xué)校辦的公司就如家庭作坊，產(chǎn)品不正規(guī)，往往難以接受。正值這時(shí)，公司從國(guó)家科技部得到一千萬(wàn)的科研經(jīng)費(fèi)，遂決定在科技園建廠。因此，華中數(shù)控成為科技工業(yè)園的第一個(gè)入園企業(yè)。
當(dāng)時(shí)我是公司的常務(wù)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)建廠工作。我第一次來(lái)到廟山，踏勘征地范圍，心生疑慮。雖說(shuō)已征地，但農(nóng)民還未拆遷。到處是農(nóng)民的房舍、農(nóng)田、菜地、墳地，荊棘叢生，心想何年何月能建成？那時(shí)交通也極不方便，只有一班從武昌到紙坊的班車，在校門口（即關(guān)山口）有一站可以經(jīng)過(guò)廟山開(kāi)發(fā)區(qū)。就在這種情況下，學(xué)校產(chǎn)業(yè)集團(tuán)很快租了農(nóng)民的房子，開(kāi)始掛牌辦公，王延覺(jué)副校長(zhǎng)披掛上陣，出任華工科技工業(yè)園的總經(jīng)理。東湖高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)也派了蔣總坐鎮(zhèn)，處理征地中的糾紛。我們公司的陳吉紅總經(jīng)理準(zhǔn)備買200畝地，因地價(jià)便宜，從農(nóng)民手里征地，每畝只要3萬(wàn)5千元。萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到科技園轉(zhuǎn)賣給我們每畝變?yōu)?2萬(wàn)，陳總只好作罷，只買了約70畝。由于華中數(shù)控是第一家入園，優(yōu)惠條件是在一千多畝地中任選一塊。我們選中了現(xiàn)在的位置，門面開(kāi)闊，又靠近交通線。
五、嚴(yán)把工程質(zhì)量? 厲行勤儉建廠
在華工科技園的建設(shè)過(guò)程中，華中數(shù)控勤儉建廠經(jīng)常受到稱贊。2000年，我年事已高，不再擔(dān)任公司的副總經(jīng)理，改任公司高級(jí)顧問(wèn)。此時(shí)我與陸云祥副總共同負(fù)責(zé)建廠。
我從教40年，現(xiàn)在轉(zhuǎn)為辦產(chǎn)業(yè)，猶如秀才下海，一肚子的書生氣，只能摸著石頭過(guò)河。建廠屬工程建設(shè)，我和陸總拿著圖紙和建廠申請(qǐng)報(bào)告去審批。從開(kāi)始申請(qǐng)到審批完成要蓋幾十個(gè)圖章。一位行家告訴我們，最好準(zhǔn)備一輛車，當(dāng)你辦完手續(xù)后，汽車輪胎也就磨損得差不多了。更多的是花錢，蓋章要順利，就得給好處。幸運(yùn)的是，辦事人員看到我們兩位老人，給我們面子。而我們想到公司的事業(yè)，想到要舉起民族數(shù)控的大旗，要沖破“巴統(tǒng)”的禁運(yùn)和制裁，終于也就一步步跨過(guò)來(lái)了。
華中數(shù)控的廠房設(shè)計(jì)由長(zhǎng)沙的第八設(shè)計(jì)院承擔(dān)。要保證工程質(zhì)量，首要的是保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量。1999年，我與陸總一年10次到長(zhǎng)沙的八院，及時(shí)解決設(shè)計(jì)中的問(wèn)題。
2000年的初春，工程開(kāi)工。我們要建的是一棟5000多平方米的四層研發(fā)大樓，一棟3000多平方米的電氣裝配車間，一棟2000多平方米的機(jī)械車間。對(duì)于施工單位的選擇，我們的宗旨是既要保證施工質(zhì)量，又要造價(jià)最低。通過(guò)工程的投票，我們選中了中建五局。從2000年到2001年的兩年中，我都是在廟山工地度過(guò)，早出晚歸，寒來(lái)暑往，頭帶安全帽，天天出現(xiàn)在工地上、腳手架上，與工程監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)，檢查工程質(zhì)量，不敢有絲毫的懈怠。工人都誤認(rèn)為這老頭是監(jiān)理。那時(shí)我已經(jīng)65歲。
工程雖已開(kāi)工，我與陸總心里總念著一盤經(jīng)：公司只有一千萬(wàn)?？睿溆喽际巧a(chǎn)流動(dòng)資金。既要保證工程質(zhì)量，又得少花錢。我們都恨不得一分錢撇成兩半用。舉兩個(gè)節(jié)約的例子：（1）研發(fā)大樓需購(gòu)買一部電梯，這是公司的門面，要買名牌。但我們只買一臺(tái)，很難得到廠家的優(yōu)惠。我們得知學(xué)校西邊建高層住宅，擬購(gòu)?qiáng)W迪斯電梯，立即找到學(xué)校設(shè)備處，訂貨時(shí)多加了一臺(tái)。因?yàn)槭桥坑嗀洠@得最優(yōu)惠的價(jià)格。（2）供電需要兩臺(tái)干濕變壓器，我們得知順德變壓器廠質(zhì)量最好。在武漢訂貨價(jià)格怎么都降不下來(lái)，我就在春節(jié)年后工廠上班的第一天跑到廠里訂貨，廣東人都講究開(kāi)門紅，廠方給予特殊的九折優(yōu)惠。
有些設(shè)備委托施工方購(gòu)買，對(duì)方報(bào)出的價(jià)格，陸總也不輕言允諾，必須經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，才予以報(bào)賬。
在施工中還有一個(gè)小插曲。2000年的春天，春雨綿綿，下了近一個(gè)月的雨，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，大家都很著急，中建五局的錢總在工地邊建了一座關(guān)帝廟，早晚敬香，很快天晴了。當(dāng)然天總是要晴的，這也說(shuō)明當(dāng)時(shí)的心情。
從設(shè)計(jì)到工程完工，歷經(jīng)三年。三座建筑終于屹立于華工科技園廣場(chǎng)的右側(cè)。在施工的兩年時(shí)間里，既無(wú)質(zhì)量事故，也無(wú)安全事故，工程順利完工。2001年10月，華工數(shù)控新廠落成，周濟(jì)校長(zhǎng)陪同科技部領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)剪彩。
六、在科技園上班的日子
2001年8月，已經(jīng)完成建廠。三年的寒來(lái)暑往，特別是在工地的兩年，實(shí)在太累，便借到加拿大看望女兒，作些休整。10月份回國(guó)，偶遇周濟(jì)校長(zhǎng)，他頭一句話是：“楊老師你為數(shù)控蓋了那么漂亮的廠房，應(yīng)有成就感，何時(shí)回?cái)?shù)控上班？”校長(zhǎng)的盛情難卻，我只得又到科技園上班。這時(shí)公司已陷入資金困境。建廠花了兩千四百多萬(wàn)，生產(chǎn)用的流動(dòng)資金全貼上了，此時(shí)連發(fā)工資都困難。陳吉紅董事長(zhǎng)擬從銀行貸款，先是不貸，后是要擔(dān)保，學(xué)校產(chǎn)業(yè)集團(tuán)怕?lián)鷵?dān)子，不愿作保。
新基地的研發(fā)與生產(chǎn)條件已今非昔比。孫逸華總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的銷售團(tuán)隊(duì)，李小華副總的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)都投入拼搏。生產(chǎn)采購(gòu)的壓力最大，因?yàn)楣颈仨毦S持生產(chǎn)，但沒(méi)有資金采購(gòu)原材料，他們用賒購(gòu)的方法，產(chǎn)品賣出去了回籠資金后還款。公司的員工團(tuán)結(jié)一心共渡難關(guān)。新的生產(chǎn)基地為公司帶來(lái)新的活力，公司絕處逢生。
公司遷入科技園后，我又工作了四年。我坐鎮(zhèn)培訓(xùn)部，繼續(xù)開(kāi)發(fā)教學(xué)數(shù)控機(jī)床。恰逢此時(shí)的職業(yè)教育如雨后春筍。我先后到武漢四機(jī)、揚(yáng)州機(jī)床廠、紹興通力機(jī)床廠、黃山機(jī)床廠、荊州機(jī)床廠、武漢機(jī)床廠等單位，與廠方技術(shù)人員共商教學(xué)數(shù)控機(jī)床。組織公司技術(shù)人員完成和出版了《數(shù)控機(jī)床實(shí)驗(yàn)指南》《數(shù)控機(jī)床電氣控制》《數(shù)控機(jī)床故障診斷與維修》等教材。這里要感謝華中科技大學(xué)出版社的支持。教材始終以華中數(shù)控的系統(tǒng)為主線，既解決了許多學(xué)校的教材困難，又宣傳了公司的產(chǎn)品。
2005年10月，我即將步入70歲，決定離開(kāi)公司，移居加拿大，與女兒團(tuán)聚。
七、后記
我離開(kāi)公司已經(jīng)10年，在這10年中，公司有了更大的發(fā)展。
2010年，公司在深交所創(chuàng)業(yè)板上市。應(yīng)用這一融資平臺(tái)，公司兩次資產(chǎn)重組。第一次是收購(gòu)華大電機(jī)。華大電機(jī)的高性能交流伺服電機(jī)與公司生產(chǎn)的交流伺服驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)配套，進(jìn)一步開(kāi)拓了這方面的市場(chǎng)。今年又實(shí)現(xiàn)了第二次資產(chǎn)重組，以2.8億收購(gòu)錦明機(jī)械，壯大了公司工業(yè)機(jī)器人的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)能力。
在機(jī)床數(shù)控系統(tǒng)方面，公司已經(jīng)生產(chǎn)三軸以上聯(lián)動(dòng)的數(shù)控系統(tǒng)?！鞍徒y(tǒng)”的限制與禁運(yùn)已成歷史。
由于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，陸總又負(fù)責(zé)在原有70畝未用完的土地上，蓋了一棟更宏偉的研發(fā)與生產(chǎn)大樓。
在公司發(fā)展的歷程中，始終得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。原全國(guó)人大常委會(huì)委員長(zhǎng)吳邦國(guó)考察武漢時(shí)，前來(lái)參觀華中數(shù)控，他說(shuō)：“我分管工業(yè)時(shí)，曾到沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)考察，看到用的幾乎全是國(guó)外系統(tǒng)，我問(wèn)能否研發(fā)自已的系統(tǒng)，他們說(shuō)可以，但要多少投資，我當(dāng)時(shí)說(shuō)我拿不出這么多錢。你們?cè)趪?guó)家沒(méi)出錢的情況下就實(shí)現(xiàn)了?！苯o華中數(shù)控員工莫大的鼓舞。原校長(zhǎng)、教育部長(zhǎng)、現(xiàn)工程院院長(zhǎng)周濟(jì)，始終如一關(guān)心支持華中數(shù)控的發(fā)展。
我與現(xiàn)任公司董事長(zhǎng)陳吉紅共事多年。1995年，公司成立不久，困難重重，急需一位得力的領(lǐng)導(dǎo)，周濟(jì)與我共商，決定調(diào)陳吉紅出任公司總經(jīng)理，他臨危受命，至今已20年。陳吉紅勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，思路開(kāi)拓，帶領(lǐng)公司員工為數(shù)控的發(fā)展作出了極大的貢獻(xiàn)。
展望華中數(shù)控，前程似錦！
（楊克沖，機(jī)械學(xué)院教授，華中數(shù)控公司創(chuàng)建人之一，退休后僑居加拿大。 本文于2015年10月寫于加拿大多倫多。）? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——華中科技大學(xué)校史網(wǎng)
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